kepemimpinan

HAKIKAT KEPEMIMPINAN

Dari semua pemikiran dan tulisan mengenai kepemimpinan, ada tiga aspek yang menonjol yaitu manusia, pengaruh, dan tujuan. Kepemimpinan dijalankan oleh manusia, melibatkan penggunaan pengaruh, dan digunakan untuk mencapai tujuan. Kepemimpinan didefinisikan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi orang lain guna mencapai tujuan organisasi. Pemikiran ini menangkap bahwa pemimpin terlibat dengan orang lain dalam mencapai tujuan. Kepemimpinan bersifat timbal balik dan dilakukan antara manusia.kepemimpinan merupakan kegiatan manusia yang berbeda dengan kegiatan persuratan administratif atau pemecahan masalah.

KEPEMIMPINAN MASA KINI

Hal menarik dalam kepemimpinan masa kini adalah pendekatan postheroic yang mengutamakan tindakan-tindakan subtil, tidak kasad mata, dan sering tanpa pamrih dilakukan setiap hari oleh para pemimpin. Ciri utama dari pendekatan ini adalah kerendahan hati yakni bersikap rendah hati dan tidak berpura-pura. Kebalikannya adalah arogansi dan membanggakan diri. Dua pendekatan yang selaras dengan kepemimpinan postheroic dimasa kini adalah kepemimpinan tingkat 5 dan kepemimpinan interaktif.

KEPEMIMPINAN TINGKAT 5

Merupakan tingkat tertinggi dalam hierarki kemampuan manajer. Cirri penting dari kepemimpinan 5 ini adalah hampir hilangnya ego, dibarengi dengan tekad kuat untuk melakukan yang terbaik untuk organisasi. Berseberangan dengan konsep pemimpin besar sebagai pribadi hebat dengan ego dan ambisi besar, pemimpin Tingkat 5 kelihatan pendiam dan apa adanya. Meski bertanggung jawab terhadap semua kesalahan, hasil yang buruk, maupun kegagalan, pemimpin tingkat 5 menganggap keberhasilan yang diraih adalah berkat orang lain.

KEPEMIMPINAN INTERAKTIF

Adalah pemimpin lebih menyukai proses konsensual dan kolaboratif, serta pengaruh muncul lewat hubungan, bukan kekuasaan posisi dan kewenangan formal

DARI MANAJEMEN KE KEPEMIMPINAN

Perbedaan utama antara manajemen dengan kepemimpinan adalah manajemen mengutamakan stabilitas, ketertiban, dan pemecahan masalah di struktur dan sistem organisasi yang ada. Ini memastikan pemasok dibayar, konsumen menerima tagihan, barang dan jasa yang dihasilkan tepat waktu, dan seterusnya. Kepemimpinan berarti mempertanyakan status quo agar norma-norma usang, tidak produktif, atau tidak bertanggung jawab secara sosial dapat diganti guna memenuhi tantangan-tantangan baru.

KARAKTER KEPEMIMPINAN

Adalah suatu ciri pribadi pemimpin yang menonjol seperti kecerdasan, kejujuran, kepercayaan dll.

PENDEKATAN PERILAKU

Dua perilaku kepemimpinan utama yang dianggap penting bagi kepemimipinan adalah perilaku berorientasi tugas dan perilaku berorientasi manusia. Program penelitian penting terhadap perilaku kepemimpinan dilakukan oleh Ohio State University.

PENELITIAN OHIO STATE

Yang mengidentifikasi dua perilaku yakni

Pertimbangan

Struktur permulaan

PENELITIAN MICHIGAN

Membandingkan perilaku supervisor yang efektif dan tidak efektif. Supervisor yang efektif adalah mereka yang yang mengutamakan kebutuhan manusiawi bawahannya untuk membangun kelompok kerja efektif dengan tujuan berkinerja tinggi. Pemimpin yang paling tidak efektif yaitu mereka yang senderung lebih memperhatikan pemenuhan jadwal, penghematan biaya, dan efesiensi produksi daripada pencapaiaan tujuan dan kebutuhan manusiawi.

KISI-KISI KEPEMIMPINAN

Adalah teori kepemimpinan dua dimensi yang mengukur perhatian pemimpin terhadap manusia dan produksi

PENDEKATAN KONTINGENSI

Teori situasional Hersey dan Blanchard

Merupakan pengembangan menarik dari kisi-kisi kepemimpinan dan berfokus pada karakteristik pengikut dalam menentukan perilakukepemimpinan yang sesuai

Teori kontingensi Fiedler

Berfokus pada karakteristik pengikut

Mencocokkan gaya kepemimpinan dengan situasi

Pemimpin berorientasi hubungan kinerja lebih baik di situasi yang cukup menguntungkan

Pengganti kepemimpinan

Mencakup karakteristik kelompok, tugas, dan organisasi itu sendiri. Ketika pengikut sangat professional dan berpengalaman, kedua gaya kepemimpinan tidak begitu penting.

KEPEMIMPINAN KARISMATIK DAN TRANSFORMASIONAL

Pemimpin yang mampu memotivasi bawahannya untuk melebihi kemampuan mereka

KEPEMIMPINAN TRANFORMASI vs KEMIMPINAN TRANSAKSIONAL

Pemimpin Transformasi adalah pemimpin yang dibedakan oleh kemampuan istimewa mereka untuk memunculkan inovasi dan perubahan

Pemimpin transaksional adalah pemimpin uang memperjelas peran dan persyaratan tugas bawahan memelopori struktur member imbalan yang sesuai dan memahami bawahan

KEPENGIKUTAN

Pengikut terasing

Konformasi

Orang bertahan pragmatis

Pengikut pasif

Pengikut efektif

KEKUASAAN DAN PENGARUH

Kekuasaan posisi

Kekuasaan sah

Kekuasaan imbalan

kekuasaan hukuman

kekuasaan pribadi kekuasaan ahli

kekuasaan rujukan

sumber kekuasaan

TAKTIK PENGARUH INTERPERSONAL

Gunakan persuasi yang rasional

Buat orang lain menyukai anda

Andalkan aturan timbale balik

Bangun aliansi

Bersikap tegas-minta apa yang anda inginkan

Manfaatkan kewenangan yang lebih tinggi

Berikan imbalan atas perilaku yang anda inginkan

KEPEMIMPINAN SEBAGAI PELAYANAN

Kepemimpinan abdi adalah pemimpin yang bekerja untuk memenuhi tujuan dan kebutuhan bawahan mereka dan mewujudkan tujuan atau misi lebih besar dari organisasi mereka

Kepemimpinan moral adalah membedakan yang benar dari yang salah dan memilih melakukan hal yang benar dalam melaksanakan kepemimpinan

Leave a Reply